1、生产能力利用率=年生产产量/年生产能力2、[年生产产量*产品单位售价*（1-销售税金及附加率）-年固定成本-年生产产量*单位可变成本]*（1-33%）=年税后利润3、[年生产产量*50*（1-6%）-500-年生产产量*30]*（1-33%）=504、[17*年生产产量-500]=762695、年生产产量=38万件6、生产能力利用率=38/80=425%服务业生产能力的规划服务的提供和制造业产品的提供一样，不可能没有限制，实际上，在设计服务业运作系统之前，就必须考虑服务业的生产能力。

与制造业的生产能力相比，服务业的生产能力具有三个方面的特征！

1不可储存;

在需要服务的同时必须立即提供，否则服务就不可能发生。

不可想象的是列车的乘务员让乘客在列车到站之后再买卧铺票，因为乘客到站以后已经不会接受卧铺的服务了?

2服务的场所；

服务的提供者与服务的接受者一般是在同一个场所进行服务过程的，对于北京的消费者而言，不可能享受天津服务部门的休闲服务。

3服务不规范，容易发生变化?

一般地，服务不可能向产品一样保持固定的规格，对于不同的顾客，服务内容就不尽相同！

对于不同的季节和不同的国家，同样的服务也会发生一定的变化。

根据服务的这些特点，服务生产能力的规划也要进行相应的调整，主要有这样几方面内容。

首先，对于顾客的多样化需求，有两种方法可以解决，一种是在服务企业建立的时候就考虑到顾客可能的需求，并且根据这些需求配置相应的设施、培训员工适应并且满足多样化的需求。

这样的工作对于刚刚起步的服务企业而言比较困难，无论从财力或经验上都无法满足。

另外一种方法是，让顾客成为服务的直接参与者，顾客自己为自己提供服务，比如饭店可以提供多种饭菜，顾客随意选择满足自己要求的饭菜，这种形式就是所谓的“自助餐”。

其次，服务设施的设置往往要在服务高峰的地点附近，而且，在服务高峰的时间可以采用弹性工作时间的方法鼓励员工在高峰时间上班。

比如，快餐店、洗衣店就应该设在居民区附近，可以方便居民获得服务，也可以避免服务设施的浪费!

另外，在增加服务网点和提高服务能力之间进行权衡。

一般地，如果服务设施附近的集中性需求增加，需要加大这个服务点的服务提供能力，比如增加员工，提供多种服务;

如果服务需求比较分散，则需要寻找新的需求高峰区，并且建立新的网点；

由于新网点的成本一般比较高，所以企业更愿意较多地提高服务能力。

我们强调服务能力的原因在于，由于服务能力的大小与提供服务的质量有着密切的关系，一般地，服务能力利用率在80％左右，可以保持最好的服务质量;

如果服务能力利用率超过80％，会造成企业满足服务的能力下降，服务质量也会随之下降!

日-本人名为稼动率,可分开各机台计算,再作合并,简单的说法是,工人上班8hr(分母),机器理论上也是工作8hr,今天只作了4hr(分子),那它的稼动率就是50%,停工维修也是要扣除的,所以一般老板只看稼动率不问理由,这数字一般是愈高愈好,但还要参考良率和产能才有意义别把管理复杂化的。

只能说明你公司的管理混乱，领导非常无能，别说我打击你们哦～人管人，怎么管好人，不然要你领导干嘛吃的用绩效管理？

即用计时的方法统计出平均生产量。

再用这个平均值去衡量员工到底是偷懒还是怎么的？

一般都有生产统计表的。

这个制度建立上去严格执行？

二：招聘的时候多招2-3个人实行淘汰制，谁干不好直接换另一个上去，员工素质也是靠人管的。

服务业生产能力的规划服务的提供和制造业产品的提供一样，不可能没有限制，实际上，在设计服务业运作系统之前，就必须考虑服务业的生产能力。

以生产能力利用率表示的盈亏平衡点BEP(生产能力利润率)=(盈亏平衡销售量/设计生产能力)×100%考虑销售税金时BEP(生产能力利用率)f0：f0=(Q0/Q)×100%={CF/[(M－CV-t)Q]}×100%不考虑销售税金时BEP(生产能力利用率)f0：f0={CF/[(M－CVt)Q]}×100%BEP(产量)=设计生产能力×BEP(生产能力利用率)即Q0=f0×Q盈亏平衡点越低，表明企业适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。

代表：年度固定成本÷[（年度含税销售额-年度可变成本-年度营业税及附加）*年度生产负荷]1、生产利用率反映现在使用的生产力百分比？

这是显示制成品生产和需求增长的指标?

假如使用的产能低于80%，就可以认定产量是减少的。

该指标的上升刺激了通胀压力，加快了经济上升！

绝大多数情况下，假如利用率稳定在80%以上，则利用率可能会慢慢上升。

利用率是经济学和管理会计中的一个观点?

它表示一个公司或国家实际使用的设备的生产能力;

所以，它涉及实际生产，即设备完全使用时可以生产的潜在产品数量与已安装设备生产的“实际”产品的数量相比!

该指标值定义为在标准条件下（特定标准下的工作日、设备和劳动力）可以生产的最大产量；

指数值超过预测值对日元报价有正面影响。

然而，日元往往比国内指标更受外国指标的影响？

2、盈亏平衡分析是一种通过盈亏平衡点（BEP）来分析项目成本与收入之间的平衡关系的方法。

有着一些不确定的因素（如投资、销量、产品的价格、项目寿命等等）的变化都会改变投资方案的效果；

当这些因素的变化达到最高的时候，就会改变方案的选择。

盈亏平衡是为了找出这个最高值，即盈亏平衡点（BEP）！

3、盈亏平衡点越小，盈利的可能性越大，亏损的可能性越小。

盈亏平衡点可以用多种形式表示；

可以用具体物品的产量、产品的售价格、单位产品可变的成本和年度不变的总成本来显示，也可以用生产能力利用率等相对数量来表示。

产出和产能利用率广泛用于项目不确定性分析？

生产能力利用率指工业产品全年实际生产量，与工业产品全年平均生产能力的比率!

其计算公式为：产品生产能力利用率=本年实际生产量/全年平均生产能力全年平均生产能力=年初生产能力+当年新增的年平均生产能力-当年减少的年平均生产能力设备的利用率计算公式：公式一：设备利用率=每小时实际产量/每小时理论产量*100%？

公式二：设备利用率=每班次(天)实际开机时数/每班次(天)应开机时数*100%。

公式三：设备利用率=某抽样时刻的开机台数/设备总台数*100%。

利用率简单的说就是一个整体中实际利用的部分在整个整体中占的比重，就是实际利用的部分除以整体乘以百分百就是利用率;